詳細解讀“機器換人”與“智能制造”的區(qū)別
機器換人與智能制造之間的概念區(qū)分,有一句話適合形容當前人們對它的理解程度:內行看門道,外行看熱鬧。事實上,理解不分等級,無論是個人還是企業(yè),多數處于“行外人”邊緣狀態(tài)。焦慮、想要行動、盲從,無從下手,更是不少傳統(tǒng)制造業(yè)的現狀。
概念的模糊確實很容易讓人對未來迷失,特別當無人工廠、智慧工廠、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025等信息層出不窮的更迭。如果選擇向前走一步,又怕前方不是和煦的春風,如果選擇觀望或者固守現狀,又怕轉身就是萬丈深淵。做第一個吃螃蟹的人,需要的不光是勇氣,還有能抗挫折的心態(tài)。雖前方未知,但依然有很多企業(yè)試著向前邁一步,盡管他們并沒有真正理解智能制造概念。
“老實說,用機器自動化取代人工后,我們的產品質量一開始反而下降了”,這樣的狀況,東莞某印刷包裝公司是始料未及的。
東莞某印刷包裝公司從2017年初引入機器換人全自動生產線后,由于管理水平不能匹配,成品率由95%一度下降到80%。對此,該企業(yè)有一個很深的感觸,那就是智能制造,遠非機器換人那么簡單。
類似這樣的理解誤區(qū)和痛點,在其它制造業(yè)領域也并不罕見。
富士康是全球最大的代工廠,如果說上述案例是企業(yè)戰(zhàn)略思維缺乏深度和廣度的原因,那么郭臺銘的能力及遠見該足夠了??墒?,當富士康列下“百萬機器換人”計劃,不到5年時間,即使有政治和政策大力推動,依然成了機器換人的犧牲品。
這兩類案例充分表明,正確理解機器換人與智能制造的重要性,我們不能被碎片化的信息所迷惑,透過本質,很容易察覺,新事物的概念往往都是從事非制造業(yè)的互聯(lián)網大佬們提出的,我們需要對此類信息做好深一步的思考甄別。
那么,智能制造的準確概念到底是什么?它和機器換人到底有什么實質區(qū)別?
為了方便理解,即使不是專業(yè)人士,也能看得七七八八,明明白白,小編大江大海的翻閱資料,找出一段通俗的詮釋:在“互聯(lián)網+”時代,將信息技術、網絡技術和智能技術應用于設計、制造、管理和服務等工業(yè)生產的各個環(huán)節(jié),以進行感知、分析、推理、判斷和決策,從而產生一種新的工業(yè)形態(tài),這就是智能制造,其核心是數字化與智能化。
在2016世界智能制造大會上,海爾張瑞敏也明確的指出,機器換人是智能制造的前提,但不是充分條件,更不是以自動化程度高低作為衡量標準,真正的智能制造,是與用戶數據相連,機器之間可以互相交互。
舉個直觀的例子:紅綠燈為例
紅燈倒數30秒后,會跳轉到綠燈再次開始倒數,反復機械循環(huán),以“時間”為核心控制方法,這種是自動化,類似機器換人。
當碰到大型活動的臨時事件,紅綠燈倒數定時器顯然無法根據車流量調整秒數,需要人為幫忙調整信號燈。這時,如果給紅綠燈裝上智能系統(tǒng),能處理當前數據,根據當下事件采取對應的反應,具備判斷邏輯,以事件為核心控制方法就是智能化。
進一步思考并對標智能制造標準概念,我們可以非常清晰的發(fā)現當下印刷包裝制造業(yè)普遍存在的關聯(lián)問題,比如設備互聯(lián)網概率不高,數字化、網絡化基礎薄弱,設備之間缺乏互通互聯(lián),盲目跟風機器換人等。
為優(yōu)秀企業(yè)提供航向,中科天工就是那黑暗中閃耀的燈塔。
作為智能包裝無人工廠整體解決方案提供者,中科天工會深入客戶實際使用需求,對客戶企業(yè)實行“先醫(yī)后藥”,先評估企業(yè)在通往智能制造道路上所到達的層次,對客戶業(yè)務進行深度梳理,再擬定最適合該企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性升級方案。
中科天工所要做的,不僅是為客戶打造智能包裝無人工廠,我們同樣也肩負著幫助更多印刷包裝企業(yè)正確的換道超車,戰(zhàn)略升級的責任,幫助并避免客戶走進機器換人與智能制造的概念誤區(qū)。
創(chuàng)新引領,因企制宜,一次合作,終身相連。這是中科天工獨具的“智能制造”,也是屬于這個時代的責任與精神。