智能包裝制造行業(yè)，你的企業(yè)處于工業(yè) X.0？

國內(nèi)一些企業(yè)意圖通過巨額投入購置高端裝備快速實現(xiàn)工業(yè)4.0，不僅錢打了水漂，成效也沒有看到，可謂卻欲速則不達。

工業(yè)4.0建設(shè)是個龐雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)工業(yè)4.0，你得知道你目前的家底是工業(yè)幾點零吧？

筆者根據(jù)歷次工業(yè)革命發(fā)展軌跡和當時主要生產(chǎn)制造發(fā)展標記物，閑來無事編制了一個生產(chǎn)制造水平評估體系，分別從顯性和隱性角度，通過企業(yè)經(jīng)營管理模式等多維度進行剖析，大致可以測算出一個企業(yè)目前所處于什么工業(yè)X.0。

不同的企業(yè)，或同一個企業(yè)的不同生產(chǎn)車間都會有不同的工業(yè)X.0。

筆者幾次在在自己的單位進行模擬測算，測試結(jié)果大家覺得也不無道理，抑或是自娛自樂。

知道自己的家底后，方能有的放矢開展針對性管理提升活動，希望能夠給一些生產(chǎn)同行有所參考。

一、現(xiàn)場觀察篇

 （一）6S

1、現(xiàn)場 6S  、TPM

2、生產(chǎn)設(shè)備布局：工藝型、小批量、單件流水線

3、包干制

 （二）生產(chǎn)動力

1、手工

2、機器人、AGV、自動化倉儲、自動加工中心

3、智慧流水線

 （三）換模時間

1、無

2、60分鐘、30分鐘、3分鐘、1分鐘

 （四）信息化

1、ERP

2、MES\PLM\CRM\APS\電子商務(wù)

3、集成企業(yè)運營管理系統(tǒng)

二、產(chǎn)供銷研協(xié)同

（一）生產(chǎn)組織

1、推動

2、拉動、推拉結(jié)合

（二）供應(yīng)鏈

1、嚴格準入制度，研發(fā)、質(zhì)檢、商務(wù)三權(quán)分立

2、每月質(zhì)量、交期、服務(wù)評價正規(guī)渠道反饋

3、年度供應(yīng)商考核、評價，選出優(yōu)秀供應(yīng)商

4、生產(chǎn)預(yù)測計劃數(shù)據(jù)定期傳遞

（三）營銷

1、年度營銷預(yù)測

2、S&OP月度會議，預(yù)測未來3-4個月

（四）研發(fā)

1、有無發(fā)布年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并有關(guān)鍵里程碑計劃節(jié)點評審

2、有無IPD流程開發(fā)思想

3、工藝介入、制造介入、供應(yīng)商介入

三、質(zhì)量意識和水平

（一）產(chǎn)品一次檢驗合格率

1、1σ\2σ\3σ\4σ\5σ\6σ\

2、在制品首檢、中檢、末檢執(zhí)行情況

（二）CEO一線、質(zhì)量意識

1、每周到現(xiàn)場（車間、客戶、供應(yīng)商等）時間

0小時、1小時、2小時、3小時、4小時、8小時

2、每年封閉接受質(zhì)量意識教育時間（專職教師培訓(xùn)）

0小時、4小時、8小時、16小時、24小時、32小時

四、隱性觀察

 （一）會議效果

1、公司中層周例會議

前會閉環(huán)，會議允許爭論，紀要有時間節(jié)點、責任人

2、生產(chǎn)計劃會、月計劃會

計劃執(zhí)行準確率、有無SOP、責任人有無考核

（二）鼓勵改善

1、改善建議制度

2、定期評價最佳案例分享、精益改善之星

 （三）IE、精益改善專職

1、占全公司的0、0.5%、1%、2%、3%

五、企業(yè)管理智商水平

 （一）庫存周轉(zhuǎn)率

1、低于行業(yè)平均水平30%

2、行業(yè)平均水平

3、高于行業(yè)平均水平50%

4、高于行業(yè)平均水平100%

六、人才培育

 （一）培訓(xùn)組織

1、有無內(nèi)部培訓(xùn)師制度

2、高管層人均授課多少課時

3、有無課酬、最佳培訓(xùn)師、最佳教材評選

4、有無領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、價值觀培訓(xùn)

 （二）干部選拔

1、上級任命制

2、公開競聘制，并有任期

3、主管層、中層、高管層

價值評判表詳見《工業(yè)X.0判斷法》

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