精益生產(chǎn)到底對印刷企業(yè)有什么影響？
不管你愿不愿意接受，或者還有沒有開始準(zhǔn)備，顯然“智能化”已經(jīng)在印企蔓延了?？赡芤婚_始，你還覺得它是個“命題”，可現(xiàn)實是，工業(yè)智能化已經(jīng)成本此刻最大的風(fēng)口。
對于中小企業(yè)來說，管理效率，運營效率一直是困擾企業(yè)發(fā)展的普遍問題，而最終導(dǎo)致企業(yè)流失的還是利潤，這些利潤當(dāng)中，少不了浪費的紙張，少不了浪費的油墨，少不了換版換規(guī)犧牲的時間，而能夠改變這些的，其實就是精益生產(chǎn)+智能化。
接下來給大家好好算筆賬，看看被提了很多年的精益生產(chǎn)，到底能給我們企業(yè)省多少錢？
以一個熟練印刷牛人為例，他完成341次換版，所花時間32.75個小時。假如你的工作人員比他慢上5分鐘，那341次換版，你就損失了將近28.41個小時，也就是完成同樣的訂單，你的時間是雙倍。
當(dāng)然，這已經(jīng)是最完美的狀態(tài)了。如果是每次換版調(diào)試過程中浪費10張紙，最后就多浪費了3410張，紙價漲了，大家是清楚的。
所以，精益生產(chǎn)的其中之一，就是節(jié)省原材料，提高單位時間的生產(chǎn)效率，提高相同時間內(nèi)的產(chǎn)能，當(dāng)然還要保證質(zhì)量的前提下。簡言之，就是要讓印刷機(jī)械設(shè)備少停機(jī)，不停機(jī)。
總結(jié)起來，精益生產(chǎn)+智能化可以讓企業(yè)在5個方面獲得收益:
1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性;
2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本;
3、縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和相應(yīng)顧客需求;
4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源;
5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。
換言之，就是開源節(jié)流。
