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印刷包裝設(shè)備廠告訴你生產(chǎn)效率如何提升?

印刷包裝設(shè)備廠  印刷生產(chǎn)效率  制造生產(chǎn)企業(yè)  
2021-03-16

生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性,對于影響生產(chǎn)效率的問題點,應(yīng)當引起重視并規(guī)避,積極協(xié)調(diào)資源去改善,讓企業(yè)能夠有序、有章的運行。在勞動力成本、原輔材料價格不斷上升的背景下,印刷行業(yè)身處微利時代,面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題,至此,提高印刷生產(chǎn)效率也成為了印刷包裝企業(yè)的生存之道。

生產(chǎn)效率為何一直上不去?原因在這里.jpg

生產(chǎn)效率影響因素有哪些?

1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁

產(chǎn)品的加工工藝標準應(yīng)在一段時間內(nèi)不變動,標準應(yīng)簡單、便捷、易懂,員工輕松上手的信息才是保持產(chǎn)品效率及質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素,尤其是流水線作業(yè)形式,必須做到的是將一個崗位分化為幾個微小的動作,員工簡單事,重復(fù)做,減少出錯的概率,對于整體水平的發(fā)揮有著提高的作用。

2、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修

生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,是保證效率的必要條件,開始加工前必須做到的準備手段是必須達成的,產(chǎn)品質(zhì)量不合格導致的退回是很低級的錯誤,員工的接納度低,同樣影響整體效率的達成。

3、緊急單或臨時單太多,生產(chǎn)計劃變更頻繁

臨時增配的生產(chǎn)單太多,對于“人、機、料、法”會造成不同程度的影響。

4、生產(chǎn)車間機器故障,維修時間長

正常生產(chǎn)期間的設(shè)備故障會導致加工的進度受損,進而影響整體的計劃施行效率。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)必不可少,日檢、周檢、月檢、年檢的設(shè)備應(yīng)一應(yīng)俱全,為整體的加工進度做鋪墊。

5、訂單只有交貨日,未設(shè)定加工開始日

6、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行

7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良

8、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析

公司的標準產(chǎn)能是評價自身的加工能力的標尺,正常評價自身的產(chǎn)品產(chǎn)出能力,對于“質(zhì)量、成本、交期”均能起到促進作用,反之過低過高的評價自身的加工能力,只能是適得其反,過高會造成自己產(chǎn)品的不足,延遲交期,影響整體的生產(chǎn)訂單計劃,過低很因為過量加工造成超期庫存。

9、銷售部門漏下單

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提升車間生產(chǎn)效率怎么做?

1. 健全的生產(chǎn)運營體系應(yīng)具備的基本功:穩(wěn)住陣腳,確保效率

提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運營管理的根基----基礎(chǔ)管理。運用5S手法,同時結(jié)合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化,從而找到解決的方法。

關(guān)鍵是:不管是制程還是流程,讓它們透明化、可視化、標準化、安定化,才會好管理。

2. 目標明確

生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費,就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過行動方案,對現(xiàn)場診斷,運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因。

3. 運用現(xiàn)場迅速改善手法,進行源流管理,提升效率

效率就是生命,時間就是金錢。在激烈的市場競爭中,企業(yè)想要立于不敗之地,關(guān)鍵在于“快”和“新”,有速則快,有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,并對問題快速追蹤。

現(xiàn)場迅速改善手法:

1、IE迅速改善四大構(gòu)想:剔除、取消、重排或取代、簡化

2、五五法進行源流管理。5W2H。

4. 讓計劃做到充分的論證,降低計劃性損失提升效率

通過產(chǎn)銷會議:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高,以最合理的生產(chǎn)效率,獲得最大的效益。

5. 運用合理的采購機制,確保雙方共存共榮意識,以提升生產(chǎn)效率

現(xiàn)代雙贏模式:對供應(yīng)商予以協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進展;建立互信關(guān)系,共同提高效率,建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系。

一、對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級,前提是建立有用的評價機制,按比列采購。

二、對不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵措施。

6. 物料、生產(chǎn)進度控制,避免等待浪費

生產(chǎn)管理部門自接單后,要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃,各相關(guān)部門主動和積極配合,對工作進度主動與其他單位反應(yīng),共同完成所有計劃。

生產(chǎn)管理運作要點:

一、管理人員主動參與物料跟催,定期查看

二、倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合理運用

三、快速換線

7. 運用績效指標改善法,以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率

采用精益方式,縮短交期時間,減少浪費,使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

衡量指標:

1、從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時間的核算

2、首次合格率

3、設(shè)備綜合效率

4、生產(chǎn)排程達標率

8. 透過部門管理實績貫徹領(lǐng)導方針,提升生產(chǎn)效率,有效達成經(jīng)營效益

日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮,產(chǎn)生好的實績;

若有異常發(fā)生,也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,確實做好維護管理。

9. 運用合理運營績效,以激勵士氣提升效率

激勵制度合理化:

1、績效獎金

2、績效指標

10. 活用生產(chǎn)運營快速變化的法則,讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率

及時應(yīng)對情況的變化,迅速修改計劃,迅速準確的傳達,生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。

整理 | 天工TIME

來源 | 智慧工廠

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