包裝印刷企業(yè)如何少走彎路建設(shè)智能化工廠？

歷史是呈螺旋式上升的，但企業(yè)前行的腳步卻永遠不會停止。過去一年，在舉國抗擊新冠疫情的時代背景下，包裝印刷行業(yè)先后經(jīng)歷了停產(chǎn)的痛苦、外貿(mào)的阻斷、需求的內(nèi)卷、原料的漲價等百般煎熬......在各行各業(yè)爭相向工業(yè)4.0邁進的風口，2021年如何”牛“轉(zhuǎn)乾坤，正成為擺在包裝人眼前的現(xiàn)實問題。

那么如何加快數(shù)字化與智能化的升級步伐，以便有效解決了包裝行業(yè)分散所導致的效率低下的矛盾，包裝印刷企業(yè)需要在以下三個方面進行提升：

1、智能化的裝備。目前很多龍頭包裝企業(yè)正在智能裝備這一塊補充缺口，甚至構(gòu)筑技術(shù)壁壘。

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包裝解決方案。通過自身的平臺，用信息化、大數(shù)據(jù)、智能化生產(chǎn)大幅提高運營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷、價格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。

3、創(chuàng)意創(chuàng)新的能力。未來的包裝工業(yè)4.0平臺，必須在自身所處的包裝領(lǐng)域具備高人一籌的創(chuàng)意設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新能力。擁有這一能力的企業(yè)，可幫助客戶挖掘新的應(yīng)用場景，持續(xù)降低包裝成本，并大大提升客戶產(chǎn)品的競爭力。

而要做到以上三個方面的提升，則需通過以下方式得以實現(xiàn)：

第一，智能化建設(shè)需要對公司運營產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)、相關(guān)信息進行搜集和整合分析，進行數(shù)據(jù)量化，實現(xiàn)了對外動態(tài)掌握競爭對手信息并及時調(diào)整策略、跟蹤客戶評價并提供更好的服務(wù)、更好地與客戶和供應(yīng)商進行生產(chǎn)良性互動，對內(nèi)則優(yōu)化管理等功能。

第二，ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備上的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和PLC（可編程邏輯控制器）系統(tǒng)連接在一起，實現(xiàn)了企業(yè)管理與工廠生產(chǎn)的互聯(lián)互通，可以更好地進行智能化控制。

第三，通過OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息化設(shè)備等使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)商、客戶相對接的智能化視界實時了解產(chǎn)品的狀態(tài)，通過云平臺和客戶端可以實時了解貨單生產(chǎn)進程及點位，掌握訂單信息。

因此，包裝印刷行業(yè)只有不斷優(yōu)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供滿足客戶需求的智能裝備解決方案，打造獨樹一幟的創(chuàng)意設(shè)計能力，就一定能彌補自身的短板，為客戶增加效益，這樣才能與客戶實現(xiàn)雙贏。

整理 | 天工TIME